Консалтинг в логистике
Управление логистикой совершенно обоснованно считают основным направлением оптимизации общих затрат предприятия, т.к. транспортные расходы во многом определяют не только рентабельность торговых организаций, но и себестоимость продукции, выпускаемой промышленными предприятиями. От эффективности логистических процессов зависят и объемы продаж, и ритмичность работы предприятий (своевременность поставок), и в итоге – и его конкурентоспособность.
Однако, управление товарными, грузовыми и др. материальными потоками требует не только специальных знаний и ощутимых затрат, в т.ч. времени и средств, но и опыта. Поэтому консалтинг в логистике, значительно сокращающей расходы предприятий и высвобождающей человеческие и временные ресурсы для бизнеса как такового, становится услугой все более востребованной.
В области грузоперевозок специалисты привлекаются, как правило, c целью:
- определения оптимального вида транспорта для перевозок;
- разработки транспортных схем;
- поиска и/или выбора перевозчика;
- консультирования по выбору системы транспортной логистики с анализом перспектив ее интеграции в смежные системы управления организации;
- оценки рисков, выбора схем страхования и надежного страховщика;
- разработки оптимальных маршрутов;
- оценки эффективности консолидации закупок и/или поставок;
- разработки подходящих методов диспетчеризации перевозок;
- синхронизации работы транспортных и складских служб;
- обеспечения должной информационной поддержки перевозок.
Наша компания предлагает весь перечень консалтинговых услуг, включая в
т.ч. анализ состояния системы, разработку и внедрение более эффективных
логистических решений в области не только транспортной, но и складской,
распределительной и т.д. логистики. Опыт работы в области страхования
грузов и долговременное взаимодействие со многими логистическими
компаниями дали нам возможность сформировать достаточно обширную базу
логистических решений, эффективность которых не раз проверена на
практике.
В связи с комплексностью результата, оценить его количественно чаще всего
сложно, поэтому критериями, по которым оценивается консалтинг в логистике,
обычно служат определенные изменения системы после внедрения
предложенных решений:
- сокращение издержек в связи с нарушением сроков поставок, а также простоями персонала, оборудования и транспорта;
- оптимизация складских запасов;
- высвобождение оборотных средств;
- сокращение числа страховых случаев по вине персонала;
- сокращение сроков и т.д.