Обзор услуг - Консалтинг в логистике

Консалтинг в логистике

Управление логистикой совершенно обоснованно считают основным направлением оптимизации общих затрат предприятия, т.к. транспортные расходы во многом определяют не только рентабельность торговых организаций, но и себестоимость продукции, выпускаемой промышленными предприятиями. От эффективности логистических процессов зависят и объемы продаж, и ритмичность работы предприятий (своевременность поставок), и в итоге – и его конкурентоспособность.

Однако, управление товарными, грузовыми и др. материальными потоками требует не только специальных знаний и ощутимых затрат, в т.ч. времени и средств, но и опыта. Поэтому консалтинг в логистике, значительно сокращающей расходы предприятий и высвобождающей человеческие и временные ресурсы для бизнеса как такового, становится услугой все более востребованной.

В области грузоперевозок специалисты привлекаются, как правило, c целью:

  • определения оптимального вида транспорта для перевозок;
  • разработки транспортных схем;
  • поиска и/или выбора перевозчика;
  • консультирования по выбору системы транспортной логистики с анализом перспектив ее интеграции в смежные системы управления организации;
  • оценки рисков, выбора схем страхования и надежного страховщика;
  • разработки оптимальных маршрутов;
  • оценки эффективности консолидации закупок и/или поставок;
  • разработки подходящих методов диспетчеризации перевозок;
  • синхронизации работы транспортных и складских служб;
  • обеспечения должной информационной поддержки перевозок.

Наша компания предлагает весь перечень консалтинговых услуг, включая в т.ч. анализ состояния системы, разработку и внедрение более эффективных логистических решений в области не только транспортной, но и складской, распределительной и т.д. логистики.  Опыт работы в области страхования грузов и долговременное взаимодействие со многими логистическими компаниями дали нам возможность сформировать достаточно обширную базу логистических решений, эффективность которых не раз проверена на практике.

  В связи с комплексностью результата, оценить его количественно чаще всего сложно, поэтому критериями, по которым оценивается консалтинг в логистике, обычно служат определенные изменения системы после внедрения предложенных решений:

  • сокращение издержек в связи с нарушением сроков поставок, а также простоями персонала, оборудования и транспорта;
  • оптимизация складских запасов;
  • высвобождение оборотных средств;
  • сокращение числа страховых случаев по вине персонала;
  • сокращение сроков  и т.д.